Benchmark de la concurrence pour le site d'Aequitas
Dans le cadre du pôle site internet, j’ai participé à la mise en place d’une démarche de veille afin d’anticiper les évolutions du secteur événementiel et du web design. Cette mission s’est principalement tradué par la réalisation d’un benchmark comparatif de nombreux sites d’événements reconnus tels que VivaTech, Tomorrowland, Roland-Garros ou encore le Web Summit. L’objectif était d’identifier les meilleures pratiques en matière de design, d’ergonomie, de fonctionnalités et de communication digitale.
Cette veille m’a permis d’analyser les tendances actuelles du marché, notamment l’importance des expériences immersives, des programmes interactifs, des outils de networking, de la billetterie en ligne ou encore de l’intégration des réseaux sociaux dans les stratégies événementielles.
Préparation et mise en place de stratégie pour les soldes d'hiver dans le groupe Rand et plus précisément les marques Atelier de Famille, Balabooste et Lollipops
Dans le cadre des soldes d’hiver RAND, j’ai participé à la mise en place des démarques 1, 2 et 3, à la réalisation des listings produits et au suivi des performances en cohérence avec les décisions d’entreprises. Ce projet m’a permis de travailler la réactivité commerciale car je n’ai pas eu l’intégralité des informations en temps et en heure, il m’a donc fallu rattraper des retards. Et l’adaptation de l’offre dans un contexte de baisse d’activité après un mois de décembre très fort en ventes.
J’ai appris à rebondir face à un creux commercial, en ajustant rapidement les démarques et en mettant en place des actions pour relancer l’intérêt des clients. J’ai toutefois rencontré des difficultés à anticiper l’impact réel des démarques sur les ventes. Pour progresser, je m’entraîne à analyser plus finement les chiffres de vente et à comparer les performances entre chaque phase de soldes afin d’améliorer mes décisions futures.
Voyage à Londres – Organisation de A à Z
Contexte : Organisation d’un voyage pédagogique pour 17 étudiants.
Actions menées :
– Construction du budget (hébergement, transports, activités)
– Répartition des rôles entre les membres du groupe
– Gestion des tâches administratives (assurances, formulaires, etc.)
Mise en place d’une vente de gâteaux pour financement
– Création d’un livret de route avec planning, infos pratiques, objectifs pédagogiques
Compétences développées : Gestion budgétaire, planification logistique, communication interne, coordination d’équipe.